Success Story Oettinger Davidoff
Schnelle, kostengünstige Migration von Redwood CPS zu BatchMan
Oettinger Davidoff hatte das Produkt CPS von Redwood für die SAP Workload Automation im Einsatz. Als SAP zu 2020 ein End-of-Life für den Support von CPS und später BPA bekannt gab, schaute sich Oettinger Davidoff nach einer Alternative um.
CPS von Redwood erfüllte die Anforderungen bisher zufriedenstellend, aber der gezwungene Wechsel verlangte nach einer schlanken Lösung, mit einem gutem Preis-Leistungs-Verhältnis, die zugleich skalierbar und ausbaufähig sein sollte.
Nach einer gründlichen Beurteilung des Markts entschied sich Oettinger Davidoff für eine Shortlist mit 3 Herstellern. HONICO setzte sich hier durch die gute Produkt- und Projekt-Präsentation sowie das flexible Preis-Modell durch, so dass BatchMan von Oettinger Davidoff den Zuschlag bekam.
Branche: Tabakindustrie
Anwendungsfall: Migration von CPS by Redwood wegen abgelaufenen Supports.
Vorteile: skalierbar, niedrige TCO für stabile SAP Operation.
Was hat Oettinger Davidoff überzeugt?
- Gutes Preis-Leistungs-Verhältnis mit gutem Einstiegsmodell
- Kompetente Beratung & Kommunikation
- Sehr schlanke Projektorganisation mit minimalen externen Kosten
- Strukturierte Migration des Vorgänger-Tools
- Sehr stabile Operation
Die Migration zu HONICO BatchMan
Davidoff überzeugte besonders die einfache Migration durch schrittweise Umstellung einzelner Jobs, die Integration in SAP und das ganzheitliche Trainingskonzept von HONICO.
Das Produkt und die Implementation haben Oettinger Davidoffs Erwartungen voll erfüllt: Erste Jobs wurden als Teil der Schulungsblöcke migriert und umgesetzt. Die Migration der restlichen Jobs konnte durch das intuitive Tool und die Unterstützung von HONICO sehr schnell durchgeführt werden. Die Durchlaufzeit für die Schulung, Migration und Go-Live von BatchMan bei Oettinger Davidoff waren nur zwei Monate. Neue Jobs können nun selbstständig und mit geringem Aufwand eingeplant werden.
Über Oettinger Davidoff
Die Oettinger Davidoff Gruppe mit einem Umsatz von rund 456 Millionen Schweizer Franken und 3‘300 Beschäftigten auf der ganzen Welt kann ihre Wurzeln bis ins Jahr 1875 zurückführen und ist bis heute ein eigenständiges Familienunternehmen. Sie widmet sich der Herstellung, der Vermarktung, dem Vertrieb und dem Detailverkauf von Premium-Zigarren, Tabakprodukten und Accessoires. Das Geschäft mit handgemachten Premium-Zigarren umfasst die Marken Davidoff, AVO, Camacho, Cusano, Griffin’s, Private Stock, Zino und Zino Platinum. Die Oettinger Davidoff Gruppe vertreibt zudem in mehreren Ländern in Generalvertretung zahlreiche Marken, darunter Haribo in der Schweiz. Das Unternehmen ist stark in der «Crop-to-shop» Philosophie verwurzelt und verfolgt damit den Ansatz der vertikalen Integration, von den Tabakfeldern in der Dominikanischen Republik und in Honduras bis zum weltweiten Netzwerk von 65 Davidoff Flagship Stores/Satellites und starken Vertragshändlern in 130 Ländern.
