In Zeiten von Corona ist die digitale Strategie im Unternehmen und wie diese umgesetzt wird, wichtiger denn je. Auch HONICO ebnet sich mit seinen Produkten immer weiter den Weg in die Cloud und hat mit Ventus einen zuverlässigen Partner für seine Cloud-Infrastruktur gefunden.
Im neuen Video erklären unsere Experten, wie Standardaufträge in BatchMan Workload Automation üblicherweise geplant werden: es wird gezeigt, wie man diese erstellt, einen Schichtplan anlegt und den Auftrag an Objekte anhängt.
„Von der Vorstellung des BatchMan bis zur Unterstützung der Einführung haben mich die Fachkompetenz und Verbindlichkeit der HONICO Mitarbeiter sowie die umfangreiche Funktionalität des BatchMan und die nahtlose Integration in SAP begeistert.“
BIT-SERV GmbH
Die Tagung widmet sich auch dieses Jahr den richtigen Strategien für eine erfolgreiche digitale Transformation durch Hybride Szenarien von On-Premise- und Cloud-Lösungen, Investitionssicherheit und die nahtlose Integration von SAP-Lösungen.
Wir freuen uns, die Biesterfeld AG als Neukunden von HONICO begrüßen zu dürfen. Bereits nach fünf Tagen war BatchMan in der SAP Systemlandschaft einsatzbereit und erste Jobs eingeplant. Die Migration von TWS konnte innerhalb eines Monats erfolgreich abgeschlossen werden.
Im zweiten Teil zum Thema Order Monitor geben wir Ihnen einen Überblick darüber, welche Möglichkeiten Sie aus dem BM-Monitor heraus haben, in laufende Prozesse/Aufträge einzugreifen/einzuwirken. Die gängigsten Praktiken zur Behandlung eines fehlerhaften Prozesses werden erklärt: Überspringen, Neustart durch neue Bedingungen und Notfallstart.
Unser drittes Video-Tutorial ist online! Im dritten Video zeigen wir, wie Sie den BatchMan Auftragsmonitor für Ihr Job Scheduling verwenden können. Lernen Sie gezielt, wie unser Monitoring hilft, Fehler in Ihren Netzen und Aufträgen zu finden.
Unser Partner Rödl & Partner steuert seit 2019 zentralisiert die Hintergrundprozesse vom deutschen Traditionsunternehmen Festool GmbH mit BatchMan. Alles zur Erfolgsgeschichte von Festool.
