Projektbeispiel der HONICO Consulting und Managementberatung

Kundenumfeld/Aufgabenstellung

• Konzipierung, Design und Realisierung einer neuen SAP-Systemlandschaft
• Bereinigung der strukturellen Altlasten durch die Implementierung von neuen Prozessen auf einer neuen Systemplattform

Die Ziele im Projekt

• Senkung der Betriebskosten
• Unterstützung Servicequalität durch einheitliche Prozesslandschaft
• Markante Reduktion der Komplexität
• Time to Market für Neues

Lösungsansatz/Umsetzung

Die Migrationsstrategie und ihre abhängigen Prozesse sollen transparent dargestellt werden. Durch den frühzeitigen Einbezug der Fachbereiche in die migrationsvorbereitenden Tätigkeiten (Migrations Blueprint) soll für die zukünftige Prozess- und Systemlandschaft eine hohe Akzeptanz und Benutzerfreundlichkeit sichergestellt werden.

Im Rahmen einer Umstellung von den heutigen Systemen sind die geschäftsrelevanten Objekte aus dem bisher verwendeten SAP-Systemen (PG1: Release 4.7, PPR Release ERP 2004) auf ein SAP-System ERP 6.0 zu migrieren. Dies erfolgt durch ein standardisiertes und automatisiertes Verfahren mit Hilfe der LSMW. Dazu wurden Standarddokumente (Migrations Templates) und Verfahren erarbeitet, welche im Rahmen der Projektarbeit auf die jeweilige Kundensituation angepasst werden. Insgesamt wurde weitestgehend auf Standardsoftware/-tools gesetzt und Individualentwicklungen nur sehr dosiert eingesetzt, um die zeitlichen Ziele einzuhalten und unnötige Risiken zu vermeiden.

Kundennutzen

• Zielgerichtete Migrationsworkshops durch Verwendung von standardisierten Templates (schneller Informationstransfer von Umsetzungsregeln und Datenbesonderheiten)
• Geringe Zeitaufwände, minimierte Datenrisiken durch Verwendung von Standardverfahren und –tools (LSMW)
• Durch frühzeitiges Datacleaning über „Datensammelstellen“ Reduzierung der Migrationszyklen und -zeiten